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财务跳槽会计怎么做的好,财务跳槽会计怎么做的好一点

发布时间:2023-07-01 20:25人气:

成功应聘了公司的财务总监,该怎样快速开展工作呢?

别太急切主要表现,初入财务经理岗位,了解状况至关重要。

在了解状况以前,提议会计工作先依照之前的流程进行,不要急于更改。

运行一段时间后,再去揣摩目前作法有没有弊端,有没有改善室内空间,仅有核实情况后,才有可能明确提出有目的性的、可行的改进措施。

即使如此,改善也不宜很快就实施。

因为很多的弊端并不是说你来啦才知道,很有可能企业早就知道了。

了解了还无法改变,自然有解决不了的大道理。

优先选择处理老总最着急的难题,一定要知道老总用你的想法是什么,老总最心急要解决问题是啥。

弄清楚后,应当首先处理老总着急的难题,而非自身发现的关键难题。

只有先克服了老总难点,你更非常容易向老总证明你的整体实力,才可能迅速获得老总的肯定和信任,后边你才会有在企业的言行合一。

自此,可由浅入深向商家明确提出更多提议,争得获得更多的适用。

工作推进要先易后难,或许必须完善的工作千头万绪,实际工作改进的优先选择序怎样排序,几个标准需遵照:优先选择做个人能随机应变工作,这种工作中局限在财务部内部结构,不用部门协作相互配合,也不需要领导干部受权。

这种工作中如财务会计合规、资金分配,改善的压力小,变革的风险低,做好了,可以让财务部工作面貌焕然一新,当红财务经理易在属下眼前塑造一个务实的品牌形象。

规章制度和流程依必须而建,规章制度与流程建设是内部控制方面的工作,做好了,能降低财务经理工作风险性。

不经意,制度流程基本建设至关重要,但要注意了,别指望一口气吃成胖子。

一个公司假如管理方法不光滑,欠缺的规章制度和流程大堆。

这种规章制度和流程涉及到公司的管理的各个方面,必须一个个的建设,创建时需要大家有一个认同、熟识、接受的全过程。

因而,组织建设要一步步来,先易后难。

这一“易”就是指,广泛接受的制度流程优先选择签订。

新任财务经理如何有效的开展工作?

--来自财务经理人1。

设定部门工作目标,你可以找大家单独谈心,虚心征询他们对部门现状和未来发展方向的建议,当然这之前你要有自己的一套想法,在适当的时机再向他们来阐述你对部门和团队的想法,争取取得他们的理解和支持。

2。

制度部门例会制度,在会上你可以及时向团队成员传达公司的一些重要事项,以及公司管理层和其他部门对财务部的期望,鼓励大家心往一块想,劲往一块使。

同时在会上可以由每个人阐述自己上一个时期完成的主要任务,遇到的问题,以及未来一个时期(视例会频率而定,一般是一周或一个月)的计划和目标,是否需要帮助。

通过例会,可以及时了解部门全面重点工作,合理分配资源(人手),让大家有机会相互了解沟通。

3。

精神激励。

在部门内提倡知识和经验分享,鼓励互相帮助,可以搞一些团队建设活动,比如春游,或者庆祝某个标志性的任务顺利完成。

4。

在具体工作方面,你可能没法指导下属的工作,但你可以倾听他们的意见,鼓励他们按他们自己的想法改进工作,由你来提供支持。

必要时可以组织一些内部的岗位培训。

多年的工作经验让我对这个话题有一点点体会,分享给大家,希望能帮上一点忙。

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新来乍到,你成了一家新公司财务部门的头儿,你既不熟悉这家公司的业务,也不了解人家的记帐方法,说不定有的业务你根本没做过,压根儿心里就没底。

第一, 去看帐。

作为财务经理,你有权力有义务去了解帐务信息。

叫他们把帐本和凭证搬过来给你看,幸亏伟大的财政部要求会计原始凭证必须保留,帐本必须装订,否则真是入地无门啊。

从帐本和凭证,你至少可以了解到公司的帐务记载逻辑,以往的会计工作质量,报销签批程序,付款审批程序,公司的主要资产负债收入利润来源等等。

这时,你的疑问就可以有地放矢地提出来了,尤其是你觉得以往做得不对的地方,要找那种非常明显的不对,最好是明显的数字加错了,或者逻辑上不通,而且千万不要直接指出不对,万一理解错了,可就糗大了。

一定要很客气地询问,为什么这样做啊?有什么特殊的原因么?有时小会计是知道这里不对的,因为能力问题,因为偷懒,或因为其它原因,反正是错了,他一定会努力地向你解释的,头上一定会冒汗的,而且他同时立刻感觉到新老板有两把刷子,不是那么好糊弄的。

第一个下马威就静悄悄地打出去了。

第二, 召开部门会议。

千万不要把公司以往的财会工作讲得一钱不值,显得你挺有本事的。

如果你有前任,一定要肯定前任的工作成绩(除非前任太烂,已经众叛亲离了),以及现有的部门同事的工作,让他们心里暖暖的。

即便发现了前任的巨大工作失误,也只能就事论事,千万不要随意批评人家,做人要厚道,前任即使千般不好,你现任的下属中也一定会有人留恋他,你犯不着为一个你根本不会见面的人得罪以后要帮助你的人,对吧。

提倡团队合作。

从一开始就玩命强调这一条,建立部门内部和谐互助的工作氛围,没有人会对这条规定产生疑议的,这样你就有了充分的理由要求他们帮助你,其实他们也会自觉自愿地提供帮助,团队互助么,一个良好的开端产生了。

第三, 查阅历年审计报告因为审计报告是第三方出具,会客观地说明这家公司的一些历史情况以及重要财务情况,包括公司的主要会计政策,以及审计师认为需要批露的重大会计事项。

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如果管理报表与审计报告只是统计意义上的差异,可以接受;
如果有大的差异和偷漏税嫌疑,就一定要想办法了解是故意的还是无意的,以及公司最高管理者对这个问题的态度。

一旦你确认管理层不仅了解公司偷漏税的行为,而且授意会计部门这样做,那你所面临的风险可是太大了。

第四, 参加公司会议。


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